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Curso de “HERRAMIENTAS DE GESTION EN INSTITUCIONES DE SALUD”.
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01.04.19 Comenzó a desarrollarse, en ASOCIACION DE CLINICAS Y SANATORIOS DE LA PROVINCIA DE ENTRE RIOS, CURSO,HERRAMIENTAS DE GESTION EN INSTITUCIONES DE SALUD, con gran número de asistentes, profesionales médicos y administrativos.




ANALISIS DE DESEMPEÑO DE SANATORIOS Y HOSPITALES

ACLER 2019


1 - CARACTERISTICAS:
• Programa básico Sobre la aplicación de herramientas de gestión para la institución de salud.
• Dictado en módulos de manera Mensual, en una misma jornada.
• Con un total de 9 (nueve) módulos.
• Comenzaría en el mes de Marzo y sucesivamente hasta Noviembre.
Observaciones: Tanto la cantidad de módulos, su frecuencia de dictado y sus contenidos pueden adaptarse de acuerdo a las necesidades específicas y sugerencias de la Asociación.


ORIENTADO a:
Clínicas, Sanatorios, Obras Sociales, prepagos, centros ambulatorios, laboratorios, otros.


DICTADO por: Dr. Oscar Miguel (Med.), Cdor. Enrique Cimino y Dr. Enrique Tonelli (abog.).


Antecedentes, experiencia:
1. Curso anual Formosa 2018.
2. Acompañamiento presencial en cada establecimiento de Formosa periodos 2014 a 2017.
3. Conferencias y talleres de trabajo - Corrientes 2017 - Paraná 2018.
4. Curso anual en Facultar - Ciudad de Buenos Aires.
5. Artículos varios y colaboración en publicaciones especializadas.
6. Coordinación de Mesa de Debate Internacional CONGRESO CAES 2018.
7. Integrantes de la Gerencia Técnica de la CONFECLISA.


ENFOQUE: Visión integral interdisciplinaria, referida al manejo gerencial, operativo, sanatorial y administrativo de las instituciones vinculadas al cuidado de la salud.
Áreas abordadas:
Medica-Administrativa-Medicamentos-Laboral-Contable-Costos-Tributaria-Jurídica-Legal

MODALIDAD propuesta:
• Activo – participativa: durante la mañana desarrollos teóricos, por la tarde mesas de trabajo con énfasis en ejercicios prácticos y tareas aplicadas.
• Entrega de CERTIFICADOS.


APROBACIÓN DEL CURSO:
• Asistencia presencial del 80 %.
• Trabajo monográfico en equipo (trabajo grupal), según pautas específicas.
• Participación personal y aportes conceptuales durante el desarrollo.




2 - TEMARIO GENERAL

MARZO
Presentación general. Pautas de trabajo.
El Hospital/ Sanatorio del futuro. Los nuevos Paradigmas.

ABRIL
Planificación Estratégica. Economía de la Salud. Visión Empresarial (médica, jurídica y tributaria-contable).

MAYO
Modelos de Salud. Gestión – Financiación. Prevención. Calidad. Satisfacción. Impuestos. Seguros.
Asignación de Trabajos Grupales.

JUNIO
Seguridad integral. Economía de la Salud. Costos. Gestión
JULIO
La Estructura. Las diferentes áreas. Protocolización integral. Modelos de Salud, de Gestión, de Financiación.

AGOSTO
Resultados. Indicadores Clínicos, de Alarma, Económico financieros, Administrativos, Humanísticos. Procesos complejos.
SEPTIEMBRE
Herramientas de Trabajo. Su aplicación práctica como factor de cambio en los procesos sanatoriales. Nuevas formas en las modalidades retributivas.
Revisión general de todos los Trabajos Grupales.
OCTUBRE
Redes Integradas de Salud. Los Financiadores, los prestadores. Asociaciones estratégicas. APP. Incorporación de tecnología médica. Vademécums médicos, Compras conjuntas.
NOVIEMBRE
Sistemas. Tablero de Comando. La Historia Clínica valor agregado, factor de cambio esencial.
Presentación de Trabajos grupales.
Entrega de Certificados.

Fin de ciclo 2019.
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Dr. O.M. Cdor. E.C. Dr. E.T.
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